賃貸事業から、観光事業＆宿泊事業へ事業モデルをシフトして気付いたこと

今回は、ホテルを開業してみて感じたことの概要をコラムにまとめてみます。

■ ホテルを開業しました

2019年9月末に、新築RC建物の引渡しと最終決済を完了。10月に入り、建物における各種届出をした後、旅館業法における「 旅館・ホテル営業 」のための営業許可取得を目指して動いてきました。

そして11月14日、福岡県博多駅至近の場所に「 AMAホテル＆リゾート プラチナ 博多-祇園 」を開業しました。


〈AMAホテル＆リゾート プラチナ 博多-祇園：その①〉

旅館業法における「 旅館・ホテル営業 」をするための営業許可の取得をするまでには、各種検査機関、市役所、消防署、保健所との各種打ち合わせや調整、いやー、本当に一難去ってはまた一難ということの連続でした。

これまで、「 価値ある住環境の提供 」を目指して再生事業を展開してきましたが、次なるステージとして、大好きな旅を題材とした「 快適な旅環境の提供 」へ事業モデルをシフトしようと考えていました。

私の事業モデルは、インフラの提供にフォーカスしています。人々が生活する上で「 住まい 」というインフラの提供、そして「 ホテル 」という人の旅を彩るインフラ...