2020年3月から、福岡博多におけるホテル・宿泊事業に暗雲が垂れてきていました。そこから約1年間に及ぶ、悪戦苦闘の日々、宿泊事業活動における大苦戦した詳細をお伝えします。
2019年11月「AMAホテル&リゾート プラチナ 博多祇園」がオープンしました。宿泊予約、実績ともに好調でした。ところが2020年2月、「 新型コロナウイルス 」の影響が徐々に出始めました。
<AMAホテル&リゾート プラチナ 博多祇園:グランドオープン模様>
私は、自分で自分を追い込むところがあるため、2020年1月~3月は、毎日、毎日、毎日、毎日、毎日、仕事に明け暮れていました。それでも、緊急事態宣言の発令により、毎月の赤字が500万円を超え、月によっては1,000万円を超えるようになりました。
■ 15カ月間に積みあがった赤字「 1億円 」
出血を抑えるため、ホテル・宿泊事業の一部を縮小することにしたのですが、そこにもコストが重くのしかかってきます。そして、積みあがった赤字額は「 1億円 」となっていました。 サラリーマン時代なら、「 1億円 」の借金は絶望的と感じる数字です。しかし、今の私は事業者です。ビビってはいら...
2019年11月「AMAホテル&リゾート プラチナ 博多祇園」がオープンしました。宿泊予約、実績ともに好調でした。ところが2020年2月、「 新型コロナウイルス 」の影響が徐々に出始めました。
<AMAホテル&リゾート プラチナ 博多祇園:グランドオープン模様>
私は、自分で自分を追い込むところがあるため、2020年1月~3月は、毎日、毎日、毎日、毎日、毎日、仕事に明け暮れていました。それでも、緊急事態宣言の発令により、毎月の赤字が500万円を超え、月によっては1,000万円を超えるようになりました。
■ 15カ月間に積みあがった赤字「 1億円 」
出血を抑えるため、ホテル・宿泊事業の一部を縮小することにしたのですが、そこにもコストが重くのしかかってきます。そして、積みあがった赤字額は「 1億円 」となっていました。 サラリーマン時代なら、「 1億円 」の借金は絶望的と感じる数字です。しかし、今の私は事業者です。ビビってはいら...
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