今年、私は事業経営上級者( 現在は、初・中級者であっても事業経営上級者を目指す事業家や不動産投資家 )の方向けに絞ってコラムを書いていきます。
昨今、所有する物件の規模やキャッシュフロー、純資産が大きいほうが素晴らしいという論調がこの業界にあるように感じます。しかし、資産やお金の「 大 」「 小 」を指標とした価値観は、非常に狭い視点から物事を見ているといえます。
単に「 お金 」や「 時間 」や「 健康 」がある人が素晴らしいのではなく、どの分野であっても超一流のトップとなるために努力を惜しまないで「 挑戦 」を続けていく人こそが称賛されるべきではないかと、私は考えているのです。
近年の大家業界では「 お金 」「 時間 」「 健康 」を築き、楽しいことを追求していこうという教科書的な言い回しが多いと感じます。個人的には、事業経営上級者を目指すのであれば、そのような言葉には耳をかさないことをオススメします。
不動産事業家トップを目指し、事業経営上級者を目指す人の未来は、苦行の連続になるはずです。人一倍の成果を収めるには、人一倍の努力を続けていくしかないことを、これまでのキャリアで痛感しています...
昨今、所有する物件の規模やキャッシュフロー、純資産が大きいほうが素晴らしいという論調がこの業界にあるように感じます。しかし、資産やお金の「 大 」「 小 」を指標とした価値観は、非常に狭い視点から物事を見ているといえます。
単に「 お金 」や「 時間 」や「 健康 」がある人が素晴らしいのではなく、どの分野であっても超一流のトップとなるために努力を惜しまないで「 挑戦 」を続けていく人こそが称賛されるべきではないかと、私は考えているのです。
近年の大家業界では「 お金 」「 時間 」「 健康 」を築き、楽しいことを追求していこうという教科書的な言い回しが多いと感じます。個人的には、事業経営上級者を目指すのであれば、そのような言葉には耳をかさないことをオススメします。
不動産事業家トップを目指し、事業経営上級者を目指す人の未来は、苦行の連続になるはずです。人一倍の成果を収めるには、人一倍の努力を続けていくしかないことを、これまでのキャリアで痛感しています...
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