ペナンに住んでいた2018年10月の話です。朝起きてスマホでネットニュースを見ていると、「 稼いだカネは全部寄付、家も車も持たない…寺田倉庫社長の変な人生 」という記事を見つけました。
「 6社もの経営に携わってきたプロ社長でいながらメディアから距離をおき、2011年に寺田倉庫の社長に就任した中野善壽さんが、ただの倉庫を世界有数のアートや高級ワイン、貴重な映像フィルム、楽器を預かる倉庫へと変貌させ、イベントスペースを併設しカフェやレストラン、グラフティなどのアートが並ぶ街並みに変えた。
その中野社長は台湾に住み週2日、日本に戻り出勤。家も車も腕時計も持たず、稼いだ金は必要な分だけ残してあとは全部寄付。台湾では仕事に専念するためにグランドハイアットに住んでいる。
寺田倉庫は中野社長が就任した後、いくつかあった事業のほとんどを売却し700億円あった売上げを100億円まで激減させ、従業員も1000人から100人へと削減。売上げは100億円くらいがちょうどいい。これ以上大きいと、面白いことはできないと100億円を常にキープ。それを超えたら売却 」( 週刊現代2018年9月15日号 )
圧倒されました。...
「 6社もの経営に携わってきたプロ社長でいながらメディアから距離をおき、2011年に寺田倉庫の社長に就任した中野善壽さんが、ただの倉庫を世界有数のアートや高級ワイン、貴重な映像フィルム、楽器を預かる倉庫へと変貌させ、イベントスペースを併設しカフェやレストラン、グラフティなどのアートが並ぶ街並みに変えた。
その中野社長は台湾に住み週2日、日本に戻り出勤。家も車も腕時計も持たず、稼いだ金は必要な分だけ残してあとは全部寄付。台湾では仕事に専念するためにグランドハイアットに住んでいる。
寺田倉庫は中野社長が就任した後、いくつかあった事業のほとんどを売却し700億円あった売上げを100億円まで激減させ、従業員も1000人から100人へと削減。売上げは100億円くらいがちょうどいい。これ以上大きいと、面白いことはできないと100億円を常にキープ。それを超えたら売却 」( 週刊現代2018年9月15日号 )
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