今回のコラムはサラリーマン大家の方々が一定規模に達した際、必ず考えるアーリーリタイアについて私の考えをお伝えしたいと思います。
一年半前の2016年に大家列伝に登場した際にも、リタイアに関して考えをお伝えしましたが、私は今の仕事が大好きであり、リタイアに関しては全く意識していませんでした。
■ アーリーリタイアを考えるようになった3つの理由
それが今年になり、大きくマインドが変わりました。その主な理由は3つあります。
1)中期目標としていた金融資産3億円、年間キャッシュフロー3,000万が今年中に達成見込みであること。
2)2歳の息子の将来を考えた際、共働きでは幼稚園やその他選択肢を選びづらいこと。
3)同じような環境にある大家仲間のリタイア後の生活を見ることで自分のリタイア後のイメージが具体的になったこと。
特に3)が大きなウエイトを占めていると感じています。今まではサラリーマン生活と共存するため、都内新築のみに対象をフォーカスし、更に購入と売却のみを自身で行い、管理に関してはほぼチームの管理会社に一任の状況でした。
それはそれでサラリーマン大家として短期間で不動産を事業規模にするには効果的だったと...
一年半前の2016年に大家列伝に登場した際にも、リタイアに関して考えをお伝えしましたが、私は今の仕事が大好きであり、リタイアに関しては全く意識していませんでした。
■ アーリーリタイアを考えるようになった3つの理由
それが今年になり、大きくマインドが変わりました。その主な理由は3つあります。
1)中期目標としていた金融資産3億円、年間キャッシュフロー3,000万が今年中に達成見込みであること。
2)2歳の息子の将来を考えた際、共働きでは幼稚園やその他選択肢を選びづらいこと。
3)同じような環境にある大家仲間のリタイア後の生活を見ることで自分のリタイア後のイメージが具体的になったこと。
特に3)が大きなウエイトを占めていると感じています。今まではサラリーマン生活と共存するため、都内新築のみに対象をフォーカスし、更に購入と売却のみを自身で行い、管理に関してはほぼチームの管理会社に一任の状況でした。
それはそれでサラリーマン大家として短期間で不動産を事業規模にするには効果的だったと...
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