こんにちは、ぺんたです。
私は2014年のお正月に専業大家として独立しました。早いもので5年が経ちます。当時の所有物件は戸建て・区分が数戸と小さな木造アパート一棟だけ。厳密な意味でのキャッシュフローは月30万円程度でした。
その程度の事業規模でなぜ独立したのかというと、当時勤めていた会社から「 クビ 」を言い渡されたためです。いわば追い込まれ型の独立ですね(..;)
■ 事業再生を志し・・・
もともと私は東京の電機メーカーに長く勤めていました。そこで最後に担当したのが赤字に陥っていたPC事業の立て直しで、およそ2年で黒字化することができました。
そこで経験したダイナミックな事業変革に魅了された私は次第に「 将来は事業再生だけをやりたい 」と夢みるようになりました。
電機メーカーを離職してからは思い切ってその夢を追いかけることにしました。転職エージェントに「不振事業の責任者がやりたい」と伝えると、当然ですが、変わり者扱いされました（ 笑 ）
幸い、こんな人材でもニーズがあったようで、数社で赤字事業の責任者をやらせていただき手前味噌ながら全ての事業で黒字化や業績改善をすることができました。
■ やるべきこ...
私は2014年のお正月に専業大家として独立しました。早いもので5年が経ちます。当時の所有物件は戸建て・区分が数戸と小さな木造アパート一棟だけ。厳密な意味でのキャッシュフローは月30万円程度でした。
その程度の事業規模でなぜ独立したのかというと、当時勤めていた会社から「 クビ 」を言い渡されたためです。いわば追い込まれ型の独立ですね(..;)
■ 事業再生を志し・・・
もともと私は東京の電機メーカーに長く勤めていました。そこで最後に担当したのが赤字に陥っていたPC事業の立て直しで、およそ2年で黒字化することができました。
そこで経験したダイナミックな事業変革に魅了された私は次第に「 将来は事業再生だけをやりたい 」と夢みるようになりました。
電機メーカーを離職してからは思い切ってその夢を追いかけることにしました。転職エージェントに「不振事業の責任者がやりたい」と伝えると、当然ですが、変わり者扱いされました（ 笑 ）
幸い、こんな人材でもニーズがあったようで、数社で赤字事業の責任者をやらせていただき手前味噌ながら全ての事業で黒字化や業績改善をすることができました。
■ やるべきこ...
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