今年最後のコラムになりました。読者の皆様はどのような一年でしたでしょうか? 今回のコラムでは、「 2020年春から2021年の年末まで 」を振り返って総括してみたいと思います。
■ 新型コロナウイルスによるゲームチェンジの対応に追われた1年半
振り返ると、まったく気の抜けない状態が続く怒涛のような2020~2021年だったと思います。これはやはり、新型コロナウイルスの影響です。ゲームチェンジに対応するための1年半でした。
いまだ回復しないインバウンド向け宿泊業や様々な規制の為に苦しむ方も大勢いるなかで、オイラはこの年末をある程度平穏に迎えることができています。本当にありがたいことです。
昨年の連休明けには新型コロナウイルスが長引くだろうと判断し、借入金を含めて10億近くを投資したばかりの宿泊事業から撤退する決断をしました。そこから脱兎のごとく撤退を推し進めましたが、それと共に不動産賃貸業全体の再構築に費やした一年半でした。( 正に断腸の思いを味わいました )。
再構築の要はレジデンスへの回帰で、安定的なキャッシュフローを増やし、簡易宿泊所向けの大きな借入の返済原資を増やすことでした。単純に言えば...
■ 新型コロナウイルスによるゲームチェンジの対応に追われた1年半
振り返ると、まったく気の抜けない状態が続く怒涛のような2020~2021年だったと思います。これはやはり、新型コロナウイルスの影響です。ゲームチェンジに対応するための1年半でした。
いまだ回復しないインバウンド向け宿泊業や様々な規制の為に苦しむ方も大勢いるなかで、オイラはこの年末をある程度平穏に迎えることができています。本当にありがたいことです。
昨年の連休明けには新型コロナウイルスが長引くだろうと判断し、借入金を含めて10億近くを投資したばかりの宿泊事業から撤退する決断をしました。そこから脱兎のごとく撤退を推し進めましたが、それと共に不動産賃貸業全体の再構築に費やした一年半でした。( 正に断腸の思いを味わいました )。
再構築の要はレジデンスへの回帰で、安定的なキャッシュフローを増やし、簡易宿泊所向けの大きな借入の返済原資を増やすことでした。単純に言えば...
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